优质的公司办公室年度年终工作总结范文

发布时间: 2025-07-19 14:45:07

优质的公司办公室年度年终工作总结范文

办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门,在公司领导的带领下,在各部门的密切配合下,围绕公司2014年的方针目标,以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调,在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下,较好地扮演了*者、参谋者、服务者、协调者等角色。

(一)董事会工作 良性运转

努力建设积极、进取、有效的董事会文化,不断加强公司治理。一是进一步明确授权机制和决策程序,制定了《合同授权管理办法》;二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系,使之履职尽责、有效制衡、协调运转;三是组织召开了四届一次董事会和2013年度股东会,会议通过了《总经理工作报告》、《2013年财务决算和2014年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。

(二)行政管理 履行助手职能

1、在董事长、总经理的指导下,完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料;编写了“百千万工程”汇报材料,并报送给发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结和PPT汇报材料;组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。

2、严格发文管理,按时发布各类文件、制度及《安全生产调度会纪要》。

3、严格按规定管理公司印章,有效控制印章使用风险。

4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责,做到了用途不清、权责不明不出门的管理。

5、收取上级部门各项公文,及时传达,并跟踪执行,有效发挥了办公室的桥梁纽带作用。

6、合理有效地安排会议室,做好会前准备及会后总结,使各项会议能够有序、高效召开。

(三)基础管理 助推经营有序

1、加强内部控制。从制度上进一步规范经营管理活动,组织制订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度,《销售管理制度》在完善中。

2、加强基础管理考核,促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》,组织了宣贯学习,每月召开一次基础管理考评会,并发布通报。

3、持续推进“6S管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理,及时查处通报违规停放,车辆停放更加有序。

(四)量化考核 强化结果导向

今年采取“3+X”的指标模式,将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合,与各二级单位签定目标任务分解责任书,每月召开一次目标量化考核会议,形成目标量化考核的专题请示,并以此作为薪酬发放依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来,使员工与公司发展息息相关,促使企业与员工形成利益共同体,为完成2014年生产经营任务作出了积极地贡献。

(五)数据管理 服务领导决策

企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念,把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘,从大容量的多样数据中经济地提取价值。

1、建立了数据报表体系,定期向州市统计局和工信局、集团职能部室报送各类月份、季度、年度统计报表,并为各项汇报材料提供数据、图表及分析,用真实数据展示公司现状。

2、每日跟踪《物料投入产出对比表》,形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导;每月更新《可控费用发生情况表》,帮助领导及时把控生产经营状态。

3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表,设计财务、销售、汇票等Excel管理工具,提升数据收集、整理、分析、挖掘能力。

4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训,为形成真实、准确、完整的数据报告服务。

(六)信息管理 护航生产运营

1、ERP运行管理纳入基础管理按季考核,各模块运行良好;进一步加强了MES系统、电话通信系统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和管理工作。

拓展阅读

1、最新计划

20xx继续以提高素,强化服务为宗旨,紧紧围绕中心,狠抓风和量,努力争创学习型部门、服务型部门。为保证各项顺利完成,制定本计划如下:

1、处理来函件,登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月用品,做好领用发放

3、餐卡、药费报销及其它日用品的发放

4、协助编制部门资、奖金发放表格。协助做好程部月材料、资金消耗表,水电、煤月能耗表。

5、保证程部的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员考勤表。

7、协助程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的'其他任务。

1、理顺宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员,提高的水平。

2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传

3、实际,强化形象宣传。重点理顺内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、告栏等使用统一色、统一尺寸等。

4、配合其他部门做好宣传报道。如:重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽外新闻单位来采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

1、从进一步完善安全保卫入手,实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立治安保卫大队,健全、完善安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训,提高思想、业务素,维护好秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理,健全组织,开展好,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用、更新

1、统一管理书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

2、对档案及档案管理进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制,使档案管理更好地服务于生产经营管理

2、最新计划

已经挤入4月份了,我员,在这到来4月份的,我需要重新制定个人的计划,以便于让4月份我的得以顺利开展。以下是我计划:

1、协助主管把关下发、上报件的,并把所有的件用标签标记好,然后在分别为其分类存放。

2、进出的人员都要登记好,把每个人的信息登记在电脑上,并做好备份,以防丢失。

3、管理的物品。登记要领用的用品,按照需求发下去,清点里面的物品,用了的和没用的,都弄清楚了,然后再把不需要的放回仓库,方便下次使用,也是为了不浪费。

4、内的设备要定期做检查,碰见出现故障的,就要及时维修维护,重要的设备就要做好保养的,免得后面问题大了无法解决。

5、每天按时和按量,并高效率的'完成

1、改正之前出现的缺点,把自己的势发挥出来,勤快的做事,不要怕苦,积极的去帮助他人的,把更好的建设好。

2、要有进取心,才能更好的为服务。努力培养自己各种具的使用,熟悉的运用的技巧,帮助主管把各种表做好。

3、端正自己的和学习态,买一些关于员的书来看,学习书中的精髓,致力做好员一职。也改变自己之前不对的思维方法,要有辩证的思维,才能分辨中哪些是错、哪些是对。

4、做好主管的助手,尽力的把主管分配下来的落到实处,以分担主管的重担,为主管分心,同时把的环境搞好,让呈现人人相处极为和谐的环境。

是一个集体,大家共用一个地方,财务也是一起的。所以的各项用都必须要严格按照规定来,把所有的支出都做好记录,收入多少也要记录好,登记所有人申请的用,严格把控钱财。最后就是把收入和支出透明化,让大家互相监督。

以上是我的4月份的计划,我会在这个月里努力的做好自己的职务的,为效力,让大家能够有一个和谐的环境,同时也是让自己有一个机会去向大家去肯定我的机会。

3、最新计划

首先,员这一职位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由承接代的,因此一定要做到以下几点:

1、服从,一切要听从领导的吩咐和安排。

2、领会,要完全理解、遵照领导的意图事。

3、执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力。

但是服从并不是被动,很多可以提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方面的动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,为领导提供决策参考;同时,还要讲策略,讲艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调,不能扯皮、推委、出现空档。

其次,相当于集团的.小管家,日常的物品采购、发放;各子常用物品的登记、备案等都由完成,因此秘一定要有足够的耐心并热爱本职。下面是本人20××计划:

(1)协助主任做好各类的登记、上报、下发等,并把原来没有具体整理的件按类别整理好放入贴好标签的件夹内。

(2)做好各类信件的收发

(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销

(4)协助主任做好章的管理章使用做好详细登记,严格执行集团章管理规定,不滥用章。

(5)做好用品的管理。做好用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充用品,满足大家的需要。

(6)做好设备的维护和保养

(7)协助主任做好节假日的排班、值班等,确保节假期间集团的安全保卫

(8)认真、按时、高效率地做好领导交的其它

在日常事物中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致,干标准活,站标准岗,严格按照的各项规章制事。

(1)做好领导服务:及时完成主任、集团各部经理和部门主管交的各项的。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。

(2)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在内部及时准确的传递到位。

(3)做好员服务:及时的将集团员的信息向领导反馈,做好员与领导沟通的桥梁。

(4)协助主任完善集团各项规章制

(5)做好信息*:保存好常用档,做好存档*;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档

(6)做好:及时完成领导交的各种稿,学习各种字材料的写,提高自身写功底。

以上就是本人的计划,希望在新的一能够圆满的完成任务!

4、最新计划

回顾这来的,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照的要求,较好地完成了自己的本职。通过一来的学习与模式上有了新的突破,方式有了较大的改变,现将一来的情况如下:

对我来说是一个全新的领域。的负责人,自己清醒地认识到,经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项朝着既定目标前进的中心。千头万绪,在件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有书处理、档案管理、件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性,自我强化意识,注意加快节奏,提高效率,冷静理各项事务,力求周全、准确、适,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,有关证件。我们成立伊始,各项几乎都是从头开始,需要理相关的手续及证件。我利用自己在某某部门,部门熟、人际关系较融洽的势,积极为理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,好了某某证书、项目立项手续某某某某产权证产等。充分发挥综合部门的协调用。

2、及时了解某某某某情况,为领导决策提供依据。为某某某某企业,土地交付是重中之重。由于某某的*和我开发进有密切关联,为了早日取得土地,成立土地交付小组。我小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到某某、某某*等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的*信息、、问题反馈到经理领导在最短时间内掌握了某某某某某某及*的进展,并在此基础上进一步安排交付

3、积极响应号召,深入开展市场调研。根据(0号*要求,我针对目前某某房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如某某,某某又到某某花园、某某花园、某某小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

4、认真做好。草拟综合性件和报告等,负责会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好有关件的收发、登记、分递、印和*;所有的件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档。配合领导在制订的各项规章制基础上进一步补充、完善各项规章制。及时传达贯彻有关会议、件、批示精神。

5、落实人事、劳资管理。组织落实的劳动、人事、资管理和员的考勤控制监督,根据人事管理制与聘用员签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门好缴纳社保(养老*、失业*、**)的各项手续。体现的'规性,解决员的后顾之忧;

6、切实抓好的福利、企业管理的日常。按照预算审批制,组织落实设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理装修完毕后,在月份按照审批权限完成了购置用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置。切实做好通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;

7、做好董事会及其他各种会议的后勤服务。董事会在某某某某召开期间,认真做好会场布置、食宿安排。落实好各种会议的会前准备、会议资料等

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以不敢掉以轻心,在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了经验,能够比较从容地处理日常中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调事能力和字言语表达能力等方面,经过半的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项的正常运行,能够以正确的态对待各项任务,热爱本职,认真努力贯彻到实际中去。积极提高自身各项业务素,争取的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高效率和量。

来,本人能敬业爱岗、创造性地开展,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,主任对我而言是一个新的岗位,许多我都是边干边摸索,以致起来不能游刃有余,效率有待进一步提高;第二,有些还不够过细,一些协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应的要求。

在新的一里,自己决心认真提高业务、水平,为经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的风建设,加强管理,团一致,勤奋,形成良好的部门氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守内部规章制,维护利益,积极为创造更高价值,力争取得更大的成绩。

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