电力设备公司技术员的个人工作总结

发布时间: 2025-07-17 12:02:41

电力设备公司技术员的个人工作总结

转眼xx年已经离我们远去,在这一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成长与成熟,收获了很多,当然要学习的更多,在此,我对自己本年度个人工作进行了全面的总结:

1、在总部对330项目进行调研,了解330变电站系统的业务知识以及系统的使用,回上海后做出调研报告。

2、参与330变电站系统各个模块的属性整理并总结成文档。

3、根据公司要求加入公司总部厂站部sl330a项目组,参加了项目组的业务知识培训,通过对业务知识的学习,对sl330a的项目有了一个全新的认识。

3、对oracle 10g 数据库进行了深入的学习与了解,熟悉并掌握了oracle 10g的安装以及在实际项目中的应用,对oracle 10g 中的体系结构,表空间,权限,数据文件,表,oem数据管理工具以及sql语言都有了深入的了解和正确的使用,通过每周周例会时间向项目组同事讲解oracle 10g。在oracle 10g 使用的过程中总结了一套快捷方便的安装方法。

4、熟练掌握了solaris 的安装使用并对solaris系统做出了深入的研究,在研究的过程中成功的解决了qt4、7、2在solaris中安装出现的段错误问题,qt4、7、2下编译oracle驱动的问题,以及添加显卡驱动后系统重新启动不能出现登录页面问题。并掌握了项目在solaris系统中的编译,并学会了编译脚本的编写和编译过程中对项目路径的处理。总结编写了solaris系统的安装说明书。(其中包括oracle数据库、qt在solaris中的正确安装)

5、对sl330a变电站系统做单元测试,在测试的过程中更加深入的了解到了sl330a变电站系统使用以及相应的业务知识,协助王远、林拓等同事在solaris系统上做代码调试,以及参加厂站部新员工培训。

6、参加sl330a变电站系统集成测试,在集成测试的过程中更加深入的理解各个模块的连接关系,以及各个模块的在怎么样的情况下才能够正常的使用,对绘图建模、前置通讯、人机界面、通信配置、拓扑服务等模块的有了更进一步的学习,在测试的过程中学会了绘制模拟主变电站、主索引图,间隔接线图,系统配置图等,以及对装置的熟练使用、系统与装置的正确连接。

7、在济南出差这7个月多的时间里不仅学到了很多业务上的知识,而且更重要的是从总部老员工的身上学习到了很多解决问题的方法和思路、学习到了遇见问题那种不急不躁的心态,学习到了要作为一名真正的xx人必须所要具备的能力和品质。

回顾过去工作,我在思想、在学习、在交流方面都取的了很大的进步。但是也有不足之处:

1、在遇见的问题的时有时候总是单单围绕着这一个问题来思考。

2、解决问题的时有时候会钻牛角尖。

总结过去,方能展望未来。针对自己本年度的不足之处,我对自己明年的工作也提出了要求:

1、按时、按质、按量努力完成好领导交给的每一项任务。

2、在工作之余加强学习java和c++编程,提高自己的编程能力。

3、在遇见问题时,多想,多从全局考虑,对每个问题要做到举一反三。

4、始终坚持严格要求自己,努力做好本职工作。

xx年对于我来说是极其不平凡的一年,在上海xx这个大家庭里我学到了很多,学会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的与别人交流、学会了何如更好的去面对。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能够再创新辉煌的同时,我也希望并愿意用自己这份微薄的力量,为公司为我个人创造一个更好的未来。

拓展阅读

1、子厂年度

我进厂也已经五年了,这五年的每一天里,我都过得非常的充实。不管是平时的还是休息时间,都让我觉得非常的丰富而饱满。回想这一年的点点滴滴,我也逐渐的认识到了自己在这岗位上最真正的价值和意义。也许很多觉得这份普通且平凡,但是现在对于我而言,我有了不一样的见解,与其说是一普通的岗位,但它对于我来说,更是一生的经历和职责。所以我非常感谢这份,是它充实了我的生,也是它提供给我生活的无知基础。无论怎样,此时此刻的我仍是一颗怀抱感恩的心,我也会更加珍惜下去,更加努下去、前进下去!

这一年我们的业务有所增长,所以产品的输出量也越来越多,我们每天都在繁忙中度过。有时候还会加一些班,这样才能把产品赶完。其实现在我孩子也还不大,这几月长期加班对她也少了很多的照顾,家里也对我非常理解。其实每当这时候我的心情都是很复杂的`,首先在这份上,我是没有理由抱怨的,这毕竟是我的,没有做完自然就需要加班,这是无口厚非的。但是对于家而言,我确实应该表达一些歉意。

我是一,是一母亲,更是我丈夫的妻子。这些时间对他们的关爱也逐渐减少了,这是我的失职。和家庭确实有时候没有办法完全兼顾,这是我很清楚的一点。但是我想说的是,每一家庭也许都会遇到这样的事情,这也是我们成长之中的一阶段,我会尽己所能理解,我的家也会逐渐理解我,同时也很感谢平时能够照顾到我们,平时也会给我们发放一些小福利,以此安慰我们的情绪。在这一点上我非常的感谢,所以在此我也想表达对的感谢,能够照顾到我们的情绪,我认为这是一件非常温暖的事情。也让我更加珍惜这岗位,这份事业。

一年的时间过得很快很快,一眨眼的功夫,也许它就过去了。对于这份而言,我一直都兢兢业业,也从未放松过对自己的要求。虽然每日的都在重复,但是我也很清楚在这份重复的之上想做的更好,是需要自己更多的努和决心的。这也是我们普通的一次考验。所以以后的日子里,我会一步步向前,走好脚下的路,就一定能够抵达前方!

2、简短范本2020

20__年已经接近尾声了。对一年来的学习进行回顾和分析,只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的取得了一定进步,为了经验,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的如下:

一、端正态度,热爱本职

态度决定一切,不能用正确的态度对待,就不能在中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽完成应该做的事情。

只有热爱自己的本职,才能把做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职

二、培养团队意识,端正合态度

中,每都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合态度,互相协,互补不足。才能更顺利的进行。仅靠量是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较得失,这样才能把圆满完成。

三、存在不足

有成绩,也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真经验,克服不足,把干好。

中无论你做什么事,都要对自己的负责,要加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智的处理问题,不给大家和谈对造成麻烦,培养大局意识加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证质量,提高效率,中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后中要与领导与同事加强沟通。

积累经验,改进方法,向周围**学习,注重别优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。

最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,方式不够成熟,业务知识不够全面等等,在今后的中,我要积累经验教训,努克服缺点,在中磨练自己,尽职尽责的做好各项!

3、办室职2009年年终

过2009,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,08年的是难忘、印记最深的一年。内容的转换,连带着思想、方法等一系列的适应与调整,(包括上的适应与心态上的调整)压带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下,在所各位**的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职和领导交下来的其它。现简要回顾如下:

一、一年来的表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好督查,我所坚持严格要求,注重以身则,以诚待,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的和价值,正确处理苦与乐,得与失、利益和集范文网体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我们在上取得一定的进步,利用办室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

(二)严于律已,不断加强风建。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻为自己的准则,始终把风建的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守*各项规章制度,尊重领导,团**,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进;坚持做到不利于*形象的事不做,不利于*形象的话不说,积极维护*的良好形象。

(三)强化职能,做好服务中,我们注重把握根本,努提高服务水平。所里手少,量大,这就需要我们全体。在这一年里,不管遇到上的困难,我们都积极配合做好,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把圆满完成。

二、中的不足与今后的努方向

一年来的虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后中,我一定认真经验,克服不足,努做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的中磨练意志,增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲范文网究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的风。求把做得更好,树立办室的良好形象。

(三)当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

4、简短范本2020

20__年,__*在分*、经理室的正确领导下,经过全体的团拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施提出的“新一轮*与发展战略”的第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕提出来的“三转变”,以“诚信天下,稳健一生”的文化核心价值观为指导,继续坚持“稳健经营,以效益为中心”,全面实施预算管理;进一步调整业务构,加大业务推动度;切实抓好两核体系建,不断加强基础管理;继续深化各项*,狠抓队伍建,努实践“三转变”,全面提升管理水平,全做强做大险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素质,外塑形象,通过上下的团一致,奋拼搏,真正把东营建成一家精品

正是由于遵循了这一指导思想,截至12月6日__*共实现保费收入16431万元,完成全年任务计划的122%,到今年11月份的市场占有率为25%。其中,险新保保费收入(含意外险)1610万元,完成年度计划的80.5%,同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元,完成年度计划的103%,同比增长60%,提前一月完成全年任务。团寿险完成2546万,完成计划的195%,提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元,完成年度计划的101.1%;险续收保费2928.5元,完成年度计划的100%。与去年同期相比,业务构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,在当地*市场的占比和社会影响都有了非常大的提高,全年新保量居市场的第二位。

回顾今年的,可以概括为以下几方面:

一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展

业务发展是的生存之本。我们一直把如何提高业务平台,扩大市场占比中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想,积极推进业务构的战略性调整。按照省的统一部署,中支经理室带领广大迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。

1、在险业务方面

按照年初制订的体战略,以标团建为重点,突出培训,强化增,稳扎稳打,健康发展,管理一步一脚印,成绩一步一台阶。顺利实现“首季开门红”后,又积极配合参与省开展的“四五”联动对抗赛活动,我全体和广大营销,以忘我的热情,高度的荣誉感、责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省“_”联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜×。全年险保费和增率在各家*下滑的情况下,继续保持稳步增长。

2、在团险业务方面

在市场非常艰难的情况下,抓住有时机,大开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额*”“建险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份,我与胜利油田顺利续签了“职团体商业**合同”。这合同的签定,为我们带来巨大的社会效益和社会影响,为的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各*的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。

3、银行*方面

今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额*险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元,顺利完成省下达的任务。

4、续收业务方面

在加大客户服务专巧培训的基础上,强化区域管理,加大银行代收知识的培训,当期达成率不断提高。按照省和市的考核,各项指标全部达标。尤其在省组织的“争先创优”活动中,一直战果辉煌。

二、抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展

按照“三转变”的要求,我们注重全面提升管理水平,全做强做大险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的中,上下团一致,奋拼搏,较好地完成年初预定目标,中有以下几亮点:

1、县区框架基本搭建完成,县区班子建初具规模

东营原来没有县区架构,为使×太保寿险有一长足可持续地发展,必须将机构延伸至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,根据省有关要求,我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施,让一批优秀的才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并按照省《县区机构管理办法》进行了实质性运,为05年的业务发展做好了机构和**的准

2、内部管理进一步加强,管理不断改善

管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年,从到分都高度重视管理,有关管理的文件一接一,我对这些文件都及时进行了转发,并合实际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理度、深度和广度,是近几年都没有过的。

中,我们按照上级的要求,始终坚持“一手抓业务,一手抓管理,两手抓,两手都要硬”的原则,合自己的实际情况,顺应业务发展的要求,全面加强和改善各项内部管理。通过各项规章制度的贯彻和落实,我的内部管理进一步加强,管理水平进一步提升。向管理要效益,通过管理促发展。通过一系列的措施,促进了团队的稳定和管理的加强,内控机制得到了强化,风险得到了有效的控制,减少了浪费,降低了成本,实现了增收节支。在财务管控方面,坚决做到费用不超支,今年中支在费用方面的压非常大,在面临费用紧张的情况下,一方面抓业务发展,一方面抓费用管控,实现了年底的费用节余。由于我们管理到位,省还将我们为调查基地,并在×举办了全省两核调查培训班。

5、简短范本2020

20__年是行政在*和会的协调配合下,紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体齐心协,顽强进取,大干快上,各方面的取得显著成绩的一年。在过去的一年里,全体充分发扬了“忠诚、团、求实、创新”的企业精神,大倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史水平。全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;业增加值万元,比上年同期增长%。年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下

1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是得以生存发展的基矗在全年的中,我们以jzm**“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常**,及时整改安全隐患,加大安全硬件施投入和特种的培训取证,提高安全待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20__年,在环境管理上有了较大突破,按照iso14001环境管理体系要求,加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通配合下,完成了《业废水与循环水综合治理程》的项目可行性研究报告的评审修订,并列入国家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”,提升企业形象。

“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每心中。20__年,坚持“依靠科进步,走绿色经营之路,建质量、环保型化企业,推进企业可持续发展”的思想。在通过iso9001—__质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两体系的整合。编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18不符合项和30观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对质量环境管理体系监督审核后,被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了形象。

3、坚持改不停步,扩大生产创效益。

为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,坚持改不停步,向改要效益。20__年共投资600余万元,运用新、新、新材料、新艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8项目进行改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过改,降耗、增产效果十分明显,20__年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。

4、强化内部管理,夯实发展基矗

(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

20__年,面对生产原、燃、材料价格不断上涨和严重老化的挑战,着于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度做起,加大现场管理的监督度,严格管理,精心操,减少跑、冒、滴、漏。在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过一年的努尿素产品一级品率达到98、3%,优等品率达到63、5%,合格品率为100%。

(2)完善制度建,加大执行度。

制度建是企业发展的重要保证。发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战,二是靠广大的支持和严格的制度管理。20__年,合经营管理实际,新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》,修订了《劳动用资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理在每月末的办会上就经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理及全体在企业生存发展过程中的重要用,通过发动全体管理对制度的修订完善,使制度建更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持平等、奖惩逗硬,同时合“动之以情、晓之以理”的本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为的自觉行动。

(3)加强财务监督,保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、改造的资金需求,20__年,进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运度,用好用活资金。一是对银行*及时采取先还后贷,避免了*的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是由于20__年尿素价格持续上涨,利润逐月上升,强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。五是资金及时支付,利用办信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办自动化,提高效率。

为了改变传统的办方式,规范程序,提高效率,在进一步加强计算机的日常维护管理的同时,加快了计算机信息化程的进程。与重庆宏声新思维一起完善了管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、资源管理、办自动化和财务接口管理等模块,并要求尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办。20__年11月,通过了重庆市信息产业局组织的信息化程验收,使效率和质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和20__年初制定的一系列目标指标的实现,供应处全以赴,认真做好库房管理,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努,20__年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了98、46%,一次验收合格率达到99%,进销差率>1、1%。

(6)抓住市场,调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格,20__年认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来,注重综合素质提高。

在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能,一比竞争对手学得更好更快的学习能。建立学习型和创新型的队伍是企业资源开发的重要途径。20__年根据年初制订的培训计划和各部门实际,认真组织开展了中层以上管理企业财务管理基础培训,全班长以上管理综合素质培训,高级、中级培训,iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及*和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化专业、安全消防知识、以及企业文化建等。通过培训,既提高了的综合素质,又实现了企业资源的不断增值。

6、实施资本运,追求财富化。

面对市场经济的飞速发展,我国加入wto,市场竞争愈来愈激烈,这也给业企业带来严峻的挑战。为一高耗能的化企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕20__年追求财富化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的风,灵活的经营战,不断强化资本运水平和质量,进行产品构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械、农资、车用天然气、精达化有限,以及参股经营了江津佳禾燃气有限、四川开元化有限。目前这些(除精达外)运营正常,发展前景较好,为提高我的综合竞争实奠定了基矗。

7、注重企业文化建,推动“三文明”健康发展。

企业的文化建是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗20__年,在*的领导下,*政齐抓共管,将企业文化建定格在增强企业的凝聚和感召上,把企业精神的精神量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对的凝聚,同时极大地鼓舞和调动了生产()积极性、主动性和创造性,在形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全上下一心齐努,我们不仅物质文明建取得了好成绩,而且*文明、精神文明建也成绩斐然。继续保持了江津市“文明单位”称号,*连续四年保持了江津市“先进基层*组织”称号,会继续保持了重庆市“模范职之家”称号,团委再次被评为江津市“五四红旗团委”,处室和3车间继续保持了文明车间(处室)称号,30班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号,537名继续保持了“文明”称号。20__年,评出两先进集体,六先进班组(科室),十名先进。两名获特殊贡献奖。他们是我众多集体和的典型代表,他们为全面完成20__年的目标任务出了卓越的贡献。为此,我代表*、政、再次向他们表示衷心的感谢!

20__年我们虽然做了大量的,取得了可喜的成绩,但在我们的中仍然存在一定的差距。其一,部分思想观念依然陈旧,转变较慢,主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,综合素质还有待提高,专业才青黄不接。其三,别管理创新意识较差,管理水平偏低,管理缺乏新的突破。其四,虽然销售形势喜,市场占有率有较大提高,但产品单一,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其五,培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其六,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现脱接、效率低、质量差的现象。其七,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行较弱。存在的上述差距,有待于我们在中不断、改进和完善。

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