电力工程项目创优管理方法与实践论文
在当前现代电力事业发展的前提下，社会对于电力工程的需求在不断增长，并且工程项目慢慢出现复杂化和系统化的特点。在不断变化的外界环境条件下，电力项目管理人员必须要具备足够的市场经济意识，并且认识到提高内部管理控制水平的重要性，优化管理流程，提高工程项目的管理效率。只有真正的提高电力工程项目管理水平，才可以真真正正的适应现代市场需求变化的特点。创优管理是一个及其重要的管理概念，其自身一定要具有相当好的控制能力。①工程项目优化管理工作的开展，要阶段性的进行控制整个电力工程项目，并且同时制定好相关的规划工作。电力工程项目本身具有较强的建设周期，将其划分多个阶段进行分段式管理，便能够真正的保证管理工作的落实效果。②管理工作的开展应该具有针对性和优先性的特点。管理工作要针对于整个项目的组织进行考量，并且利用科学性的分析方法分析不同管理目标的权重，增强管理工作的针对性。③管理控制的过程需要具有足够的层次性。只有真正的保证管理工作的分级科学，才能保证管理工作的内容更加的充实具体，并且要在基层中做到家较好的落实和执行。创优管理工作的开展：对于创优管理工作的开展，最重要的是注重整个项目的整体性。所以，在开展管理工作中，必须要采取全过程动态的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三个阶段进行跟踪式的控制。①在施工之前，做的就是将整个项目中具体内容和影响因素的分析深入好，并且实施好施工管理的重点规划。通过合理的制定施工组织机构，结合科学的管理制度，保证各级管理人员得到合理的安排，并且在相关施工技术等得到有效的管理与控制。②在施工过程中，严格的控制和监督不同施工中任何一个环节。在施工过程中对不同施工工序的交接进行严格的控制和把关，并且要做好重点检查关键工程施工的处理。还要在对电力工程现场采购和管理工作时，必须要做好相关的预算以及控制，并且务必要保证整体施工现场的施工具有足够的效率，达到相关的质量标准。③施工的内容成功完成后，还要做好事后的控制与预备问题方案。对于完成工程一些部分的环节阶段后，还要对相关项目做到严格的验收，根据具体制定的管理标准和技术方案，针对这些在工程中出现的或者还没发生的隐患问题，要进行及时的处理和解决，保证整个项目的*安全、高效、高质量的完成。
创优管理工作是需要拥有足够的理论，进行科学、有效的落实和实践，进而能够可以真正有效快速达到电力工程的科学发展。伴随着创优管理理论体系逐渐成熟，工程项目管理人需要注重对实际项目中具体问题进行具体的分析和解决，并且将这些问题中的根本原因进行不断的分析和深入的了解，将其管理方法和流程进行完善和整理。本文从对于工程项目的管理目标进行完善、榜样模式的应用以及创优管理中的资料管理三个方面，探讨了电力工程项目的创优管理的实践方向。
对于工程项目的管理目标进行完善。只有真正的保证一个科学、有效管理目标能够足够的可实施，才会对接下来后续管理工作的开展指明一个良好的、明确的管理方向。在现有管理工作开展的基础上，要明确工程项目管理人员对管理目标进行确认，并且将管理经验和具体技术水平有效的结合，对管理目标进行有效的评估和策划。在完成目标策划和制定的过程后，还要科学的将后续管理工作不断的强化。在管理过程中，针对于电力工程项目具有的特殊性的特点，要制定出一套完善的管理机制，并且结合管理目标，为接下来项目管理工作的开展提供一个有效的科学性理论依据。项目管理者更是要明确管理意图，并且制定好系统整体框架。工程项目管理者还要做好责任制度的落实，根据不同岗位的不同工作范围，完善职责的落实，当项目管理工作出现问题时要第一时间进行问责，才可以提高所有参与工程项目人员的责任意识，方可为实现项目管理的目标提供一个良好的环境。
2.2应用榜样模式
在电力工程项目管理的开展过程中，实现创优管理的唯一有效途径就是应用榜样模式。通过榜样模式的应用，既可以保证项目管理人员坚定管理方向，又能够提高电力工程项目技术研发水平的另一项关键措施。通过开展施工管理榜样的树立，可以构建一个科学性管理体系和管理标准，同时能够保证施工研究工作持续的开展，还可以为后续管理工作指定一套完善的标准体系。与此同时，施工过程中，出现质量问题和安全问题的一个重要因素就是电力项目施工的不规范操作。针对于这种问题，通过榜样模式的应用，可以让施工人员的操作过程得到科学的规范和约束，并且严格按照施工模板进行执行，通过不断的对其研究和学习，就会保证施工期间的各个环节都会按照规定的标准来实现，直接的增强了工程项目管理的质量和安全管理的效果，真正的达到了创优管理的切实目的。
电力工程项目属于劳动密集型项目，其本身对于技术经验的要求也是特别的高。创优管理工作的开展，需要注重了解对相关技术资料和管理资源的管理，通过对资源的科学控制及其利用，不断的提升工程项目的管理水平。在电力工程资料管理上，要严格的按照相关技术资料管理标准来开展资料管理工作，并且做好定期的资料核实与备案，保证其资料具有有效性、规范性和统一性这些特点，真正的将技术资料的有效的发挥，为创优管理工作的开展提供有效的理论依据。
3结束语
总体来说，伴随着中国社会整体性快速发展以及电力事业不断变化的发展雪球，电力项目的管理工作需要不断的与时俱进，增加工作的覆盖面，同时还要具有实效性的提高管理工作。电力工程项目管理人员要及其的重视和研究，并且要合理的结合相关理论，将管理工作的改进和发展做到最好，更是将电力工程项目的创优管理方法与实践能够更好的为我国电力事业的发展添砖加瓦而努力。
拓展阅读
1、关于计算机软件工程管理与应用的论文
1前言
计算机软件工程作为一门新兴学科，其在整个网络软件技术的发展上具有“集大成”的作用，具有自身独立的内容与要求。但是基于我国软件市场来看，软件工程整体概念还较为模糊，对其理论也缺乏正确的认识与系统的构建。因此，在实际运用上，相关隐患问题较多，对计算机的正常运转具有较大的影响。因此，本文所基于日常管理与应用的所需注意问题与维护办法等进行探讨也就具有一定的意义。
2.1程序设计语言
程序设计语言作为计算机软件重要的构成部分，在日常管理与应用上是否合理直接关系到计算机的正常运行，一般主要包括低层次与高级两种语言。其中，对于低层次语言，其还可以划分为换边与机器两种语言。相对来说，低层次语言在掌握与理解上较为困难，日常的实际管理与应用也具有一定的难度。而高级语言虽然容易理解，但是其具有一定的差异性，在把握的过程中需要充分明确才能确保相关管理与应用工作的开展与有效运行。而对于不同的计算机软件，其在程序设计上对语言的选择一般具有一定的差异性，因此在日常的管理与应用上，要有针对的采取相关措施，确保计算机软件工程的正常运行。
2.2确保软件的品质
对于计算机软件工程来说，其在应用的过程中，一般需要具有可移植性、可靠性、可使用性、可理解性、可修改性、可测试性以及计算机软件工程管理与应用探讨文/闫学阳随着计算机技术的向前发展，相关软件的应用领域逐渐向外扩展，其整体工程也朝着智能化与功能化两个基本目标推进。但是在实际运用上，由于相关因素的影响，潜在或已经出现故障隐患层出不穷，对计算机的正常运用具有较大的影响。在此背景下，本文主要基于计算机软件工程的相关理论出发，对其日常管理与应用进行探讨，希望能够形成一份浅陋的参考资料。摘要高效率等。而在日常管理与应用上对以上目标进行实现时，是需要较大的成本与代价，从实际市场需求来看，具有一定的矛盾性。另外，这些目标特性在实现的过程中存在一定的矛盾与依赖。因此，在计算机软件工程管理与应用上，一定要基于计算机环境的需要出发，根据软件程序的特性进行不同范围的选用，确保软件的品质得到体现，从而让计算机软件工程在应用的过程中具有一定的可持续性。
2.3软件模块化
计算机软件工程在开发时，出于后期管理与应用的流畅性与有效性出发，一般都会不断研发新技术，进而提高产品质量。例如，对于软件模块化来说，其主要目的是为实现对相关程序的重复测量，便于后期的测试工作。而软件在应用时如果出现序列错误等问题时，其可以快速发现与修正，大大提升了程序运行效率。另外，当软件工程中某一功能模块出现问题或需要功能修改时，在实际操作上只要针对该模块进行修改，大大降低了对其他模块的影响。而在开发软件工程时，通过结构化的程序设计技术，简化计算机维护程序与便于管理，到了日常管理与应用上，只需掌握外部模块的相关要求与技术就可以进行更换，减少管理的繁琐性与维护错误率。
3.1构建软件*防护体系
构建软件*防护体系的过程中，其主要目的是确保计算机软件工程可以有效稳定的运行，降低相关*入侵与危害，提高计算机运行环境的健康性，其属于计算机软件工程管理与应用较为常见的内容。一般情况下，建议基于以下两个方面入手：（1）要尽量选用可靠性较高与安全性较强的*防御软件与防火墙等，构建计算机运用环境的全面防护，确保具有一定的安全性与稳定性。（2）对于整个软件工程的使用人员，一定要强化其安全上网意识，并养成正确上网的好习惯。在日常工作上具有较高的*防范意识，对不明的.网站、网页以及软件等要谨慎使用。另外，维护人员还要定期针对软件工程进行*的全面扫描，降低*危害的严重性。
3.2定期管理与清扫硬盘
对于软件工程，一般都需要安排专人定期对计算机硬盘进行不断优化与清扫。这是因为计算机在运行的过程中，其硬盘经过长时间的积累，相关数据、资料以及垃圾等会不断压缩硬盘空间，最后导致计算机运行速度逐渐变慢。另外，如果硬盘空间不足时，长时间使用也会影响到其安全性与稳定性。因此，在计算机管理与应用上，对于部分较为重要的数据与资料等，一般要定时备份。而所有的垃圾与碎片等，一定及时的扫描与清理，确保硬盘具有足够的空间，加强计算机软件工程管理与应用的有效性与流畅性。
3.3减少系统盘存储软件
系统盘属于计算机最*的组成部分，其直接影响到整个系统的稳定性与高效性。对相关软件进行安装时，虽然安装在系统盘的软件运行速度与效率较高，但是如果存储位置过多选择在系统盘时，较为容易压缩系统盘的运行空间，导致软件运用速度与效率降低。因此，在计算机软件工程日常管理与应用上，不但要加强系统盘的日常维护力度，还要避免把软件过多安装在系统盘上，保证系统盘具有足够的运行空间。另外，在优化系统盘时，对于整个软件工程来说，定期重装系统属于一个较为有效的办法，其可以实现系统的全面优化和管理，保证系统的运行速度和效率。
综上所述，对于计算机软件工程来说，由于其日常涉及领域与应用较广，存在或出现相关问题较为常见。因此，在日常管理与应用的过程中，一定要基于防范办法出发，做好日常的管理工作，确保计算机尽量处于一个优质的运行环境中，提高计算机软件工程应用的流畅性与体验性。
2、计算机软件工程项目管理研究论文
1.1缺乏管理意识
在软件工程项目处理中，有些项目经理没有强烈的认识到本身的责任，无法从总体上掌控全部项目，只是静心于详细的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，打算不周、使命不均、资本奢侈等近况。有些项目经理没有很好的管理方法，本身做比力坚苦的事情，使项目使命没法公道的分配给小组成员，以到达事情“负载平衡”。在涉及相关软件技术方面的企业中，项目经理大部分是团队中的技术中坚力量或者是主要技术人员。但是，在详细的项目实施细节中，无论是项目基本的常识，或是项目实施必备的能力与本领，他们还存在着很大的晋升空间。技术骨干在担当项目经理之前，最佳的选择是提前练习与实践相关的项目办理常识。项目经理需要的不仅仅是技术上的常识，更多的是与人来往配合的常识，需要指出的是人际间的交往能力是其必需的业务素质之一。另外，项目的负责人还要有比较强烈的责任意识，并且在现实工作中不断提高本身应该具备的责任品质，积极践行责任行为，树立好的标杆与榜样，为团队整体的发展负责。这是项目实施的具体路径所决定的，没有领头羊一切将很难开展与执行。
1.2存在风险管理
项目风险与预防潜在危害的意识是一种非常重要的意识，在任何项目在举行方向与正式实行以前，作为项目的负责人要从危害存在的大概性动身，对其大概致使的危害系数举行预先的判定和做好需要的预警备案。任何项目都有必然存在的潜在的风险，但是最好人工的准备，风险的危害最大水平的降低是对项目负责人能力与水平的重要考量，其必需做好足够的准备工作来应对随时发生的变故。有些项目经理在工作中并没有充分认识到风险管理的重要性，对企划书中风险管理进行了粗略介绍，敷衍了事的随意列出几条危害，写一些简略应答办法，对后来的风险防范起不到任何作用和影响。
1.3内部沟通问题
在软件工程项目的进展与实施过程中，人际间的配合与合作是不可缺少的，但是由于秉性的差异，沟通与交流中的障碍与差异会影响团队的协作与凝聚。很多开发的工程项目的规模比较庞大、复杂，项目经理就很难协调小组成员之间的关系。项目团队中就很有可能出现不同角色之间的分工不清、责任不明，导致的工作互相推诿、出现问题推卸责任的情况。有时还会发生组员之间不进行沟通联系，各做各的工作，不愿意和别人合作，最终导致的项目无法按时完成等问题，产生不必要发生的损失。为避免以上呈现的现象在软件工程项目的研发与实施过程中，项目经理应制定有效的交流轨制和交流机制，增强团队队员之间的配合意识，对由于贫乏交流而产生的差错要进行规避与责罚。进度控制的问题在软件开发工作过程中，由于种种原因无法按时完成工作进度，延期项目的进度也是经常有的事情，有可能会带来很严重的损失。这时就需要项目经理来有效的节制团队的工作进度，对应项目进度的个体意义进行判断，事前或实时采纳需要的办法，尽可能缩小预期进度与现实进度的误差，实现对项目的自动管控。
2.1完善管理体系
首先，计算机软件工程项目管理的体系要对人才进行有效并且合理的管理，建立一个完善的、合理的人力资源管理体系。其次，团队职员要有杰出的本领与功底，而且队员要有求知欲和上进心，可以不竭的进修计算机软件工程项目办理的热情，有用的将履历和实践。最后，团队中的队员要履行工程项目中的规章制度，严苛的奖惩制度也会在必然程度上增进队员，激发他们的主动性，使得队员更踊跃的为项目尽力。
2.2提高进度与风险管理工作的效能
项目经理首先应加强项目进度的处理，项目进度计划的制定指，利用时间进度完善办理进程的功效，来抉择项目的起头及完成的时刻表。成立一个实际的项目进度计划的进程，和公平合理的、有效的管控好计算机软件工程项目办理中，全数小组成员的任务状况。 计算机软件工程项目办理的职员，应答危害办理的常识、危害方法的常识、量化的方式，和危害管控的方式举行有用的把握和认知，为计算机软件工程项目办理做好有用的危害办理陈述，而且做好有用的危害防备事情。风险在项目完成之前的过程中都有可能会发生，所以需要项目经理定期的对软件工程项目进行风险评估，对不同等级的风险进行使用不同的应对措施来处理问题，必要时期可以采用规避、减缓等处理方式。当前在软件项目控制中的一个非常重要的应用是对信息的优化处理与分析，从而做出比较科学的判断与预测，随着近几年来，软件在项目控制中的深入应用，特别是各种计算方法的不断普及，项目控制在“软计算”等方面取得了非常长足的进展。这些都是我们在未来的项目工程现代化技术的发展方面应该急需解决的问题。
2.3建立合作式团队
我国在项目管理方面的`科研人才存在着很大的缺口，这一点严重地制约了我国项目管理的现代化技术发展，因此，构筑合作团队非常重要。第一要素是信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会迅速地、平心静气地熟习自己的诟病、错误、失败。他们还要乐于承认他人的优势，即便这些优势超过了本身。以人的软弱与退缩是很难形成有战斗力的集体的，这与高效管理的初衷也不尽符合。第二要素超卓的团队需要领导带头。团队成员全力以赴，由于他们很清晰必要做什么，他们会彼此排除别人那些无助的行动而恰恰是这类无怨无悔的行为，才培育和培养了他们对彼此的负责与担当。第三要素增强职员之间的联系。可以按期见面开会，开会前先把议题准备好，会中有记实，吩咐有记实总结、存案，除正式交往，队员之间也要非正式练习，连结事情关系，增强感性与亲情的融会是队员的一种需求。
3软件工程项目对策的有效性分析
当前在软件工程项目中的一个非常重要的应用是对各种信息的优化处理与分析，然后制定相应的对策，来实施对各类问题的有效解决。
3.1对策的针对性
对策目标的针对性，是指备选的对策必须是依据项目管理中给出现的问题，提出的解决方案。文中第三部分指出的三条对策都是根据软件工程项目管理中可能出现的三种问题，一一对应提出的，每一条都是根据问题提出的相对应的解决措施。这中针对性要从不同的问题性质的本身来设定不同的方案，在实践过程中，对策的针对性是解决问题的关键所在。
3.2对策的实用性
对策必需遵循主、客观条件，并在此基础上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脱离实际的对策。提出的三种对策都是在现实能够达到的基础上制定出来的，清晰地指出应如何处理项目管理中出现的问题。所以，从问题对策的实用性出发，探究其发展的对策具有非常重要的积极意义。
3.3对策的可行性
对策的可行性指对策与问题之间是否存在一致性。同时，政策的制定应该遵循各种主观与客观的要求，在了解清楚的基础上进行对应性的应答。当政策与具体问题出现严重的不对称时则非常容易造成意外的损失。
3、现代电力企业经营管理法律风险及防范系统性分析论文
前言
为了对电力企业经济效益、合法权益等提供更多保障，促进企业经营管理工作的顺利开展，需要对法律风险方面的问题进行分析，采取适宜的防范措施对内部权益纠纷、知识产权维护等方面的法律风险问题进行防范。下面对电力企业经营管理工作中的法律风险问题进行具体分析，对完善法律风险防范机制、做好防范法律风险的宣传教育工作等防范措施进行阐述，希望为企业经营管理活动的正常开展提供更多保障。
电力企业开展日常经营管理工作时，涉及较多的事务，一旦存在各项制度不完善、操作不合乎法律规定的情况便会导致各类法律风险问题出现。电力企业具有一定的垄断性性质，能够获取较多的经济效益，但是随之而来的便是内部权益纠纷问题，进而导致法律风险出现；此外，电力企业内部部分工作人员未能对知识产权重要性产生足够认识，未能做好知识产权维护等方面工作，同样可能引发法律风险；除此之外，职工薪资方面的纠纷问题、债务承担方面的矛盾、资产结算方面的纠纷问题同样可能导致法律风险的出现，如何对上述经营管理法律风险问题进行有效防范已经成为人们关注的重点，下面对法律风险的防范措施进行具体分析[1]。
2.1 对法律顾问制度进行落实
电力企业可以聘请一些法律知识丰富、能够提供全面法律服务的专业人士，并且对法律顾问制度进行健全，为电力企业经营管理活动检查等方面工作的开展提供更多支持。就电力企业项目投资、对外担保、融资合作等方面的工作而言，在制定决策之前应做好可行性论证分析工作，完成全部活动事项的审查工作，尤其是某些重大经济活动，企业需要组织中层以上管理人员参与讨论，并且遵照法律程序开展工作，为决策合法性等奠定基础。最后，政企分开原则对法律风险防范工作同样较为重要，在逐步健全相关法律法规及制度的情况下，能够确保电力企业经营管理活动合乎法律规定，进而为合法权益的保护奠定坚实基础。
2.2 提高法律风险防范意识，做好宣传教育方面的工作
电力企业经营管理工作中面临诸多法律风险问题，基于此企业内部工作人员需要提高自身法律风险防范意识，能够按照各项法律法规和企业内部规章制度办事，为经营管理活动的合理性、合法性奠定坚实基础。管理人员需要对企业经营管理活动负责，制定适宜的决策，而普通员工为日常经营活动和各项工作的执行者，若管理人员和普通员工未能具备较强的法律风险防范意识，便会对企业生产、经营管理等方面工作的开展产生影响。为了有效解决上述问题，电力企业应对法律风险防范知识的宣传教育工作提高重视，使管理人员和普通员工均能对自身法律风险防范意识进行增强，树立正确的法律观念，最终为企业整体经营氛围的营造和经营管理等方面工作提供更多保障。
2.3 做好法律风险防范团队建设工作，提高团队工作人员整体素质
为了确保电力企业经营管理活动合理合法，企业内部需要组建一支优秀的法律风险防范团队，能够对电力企业产销行为、契约合同、改制、投资以及重组并购等方面工作中的法律风险进行合理规避，避免自然风险、商业风险、法律风险等对企业发展造成影响。加强团队建设方面的工作对法律风险防范工作而言至关重要，在此基础上需要做好防范工作者教育培训工作，定期组织开展法律管理知识等方面的教育培训活动，向管理人员提供更多学习和进修机会，最终为电力企业经营管理活动的开展和法律风险防范奠定坚实基础。
为了对法律风险问题进行有效防范，需要对电力企业法律风险防范机制进行健全，完善各项管理制度，制定科学的法律风险防范及控制目标，进而确保法律风险防范工作方向的正确性，下面对其进行具体分析：
首先，对各项法律事务管理制度进行制定和健全。针对电力企业劳动关系管理、知识产权管理等方面工作，应对相关管理制度进行制定，进而实现对企业员工、内部资源等方面科学管理的'目的，为企业经济效益和合法权益提供更多保障。
其次，对合同管理制度进行健全，对合同管理办法进行细化和明确。电力企业需要对合同签订、落实等方面的工作进行严格审核，结合企业实际情况、管理标准等方面内容对合同示范模板进行制定，促进合同管理工作朝着规范化的方向调整，为企业合法权益的保护提供更多依据支持。
最后，制定重大项目的法律咨询制度。通过聘请专业法律顾问一类的措施能够为企业招投标、日常经营管理等工作提供更多保障，通过咨询能够处理好各项利益之间的关系，按照法律规定完成利益关系界定等方面工作，进而减少金融纠纷问题造成的负面影响和法律风险，为经营管理活动提供更多法律援助。
2.5 信息化系统成为法律管理的网络化平台
信息化系统不仅是法律管理的工作平台，同时也是法律数据平台。信息系统可以对大量动态数据进行统计和分析，形成各项业务风险分析报告，能为决策人识别和判断企业风险提供准确可靠的帮助，对企业管理中存在的高风险行为及时进行纠偏。同时，信息数据保存和获取的便捷，还可以解决因人员变化或时间跨度带来的法律原始基础资料获取困难的问题。
2.6 做好法律风险的评估预警工作
事前预防、事中控制、事后救济为法律风险防范的重要手段，其中第一项措施能够为企业经济效益提供更多保障，有效减少经济损失，因此需要受到人们的更多关注：首先，对风险评估预警制度进行制定，设计测评风险的指标体系；其次，做好风险级别评估工作；最后，对风险概率进行计算，结合法律风险内容采取适宜的防范措施对其进行处理。
3 结束语
在市场经济体制下，电力企业逐渐面临更多竞争压力，为了促进企业发展，对企业经营管理活动提供更多保障，企业内部工作人员需要强化自身法律风险防范意识，采取适宜的防范措施對法律风险问题进行合理规避，最终为电力企业经济效益、合法权益等提供更多保障。上文已经对法律风险及防范措施方面的内容进行具体分析，希望国家电网公司相关工作人员能够结合自身工作实际并参考文中措施对法律风险进行防范。
参考文献
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